Besucher:innen & Gäste

• Rufbus-Angebot auf der Insel verbessern, v.a. in Nebensaison wo Fahrplan ausgedünnt ist
• Kleinere Buseinheiten statt Großbusse und ÖPNV, Bürgerbus als alternative Mobilitätsform
• Carsharing-Modell verbessern (PKW & Transporter)
• Mobilität in Gästeservice integriert (Gästekarte, Shuttle-Bus-System ab Fähre)
• Rote Zone – Abladen und dann auf Grundstück Gastgeber oder öffentliche Parkplätze bringen.
• Einkaufen auf der Insel (Getränke) Lieferservice bequemer.
• Verbesserung des Radwegenetzes und der Beschilderung inkl. Trennung E-Bikes, Räder, Fußgänger
• Alternativen zur Radwegeführung Deichstraße / Fahrradspur optimieren (nicht breit genug 2 Spuren)
• Bahnanreise deutlich attraktivieren: DB IC und ICE ausbauen in Kooperation mit Tano, OFI.
• Kontrollen mit der Polizei verstärkt, streng kontrolliert.
• Einkaufsservice schon vor dem Urlaub und an Einwohner – Informationsproblem lösen
• Erlebnisse und Gastronomie: Buchungs- und Reservierungsservice schon vor dem Urlaub
• Mobilitäts-App für Borkum
• Bündelungder Informationen zu Vor-Ort-Erlebnissen und zur Vor-Ort-Mobilität auf einer Internetseite
• Mehr Platz für Gepäck auf der Kleinbahn schaffen (Großgepäck und Familienanreisen)
• ÖPNV kostenlos für Gäste anbieten, Finanzierung über Gästebeitrag
• ÖPNV bessere Taktung und autonomes Fahren konzipieren
• Attraktivierung der Fährverbindung in den Nebensaisonen (Katamaran, Fährzeiten, …)
• Einheitliche Beschilderung (Schaffung eines homogenen Besucherleitsystems)
• Ausbau Fahrrad-Sharing / -Vermietung mit Lastenrad, eBikes;
• Radwegenetz: extra Fahrradwege und Verbreiterung der Rad- und Wanderwege (viele Gäste haben Anhänger für Kinder oder Hunde), Optimierung Radwege Deichstraße: Fahrradschutzstreifen nach StVO in 30er Zonen nicht zulässig
• Schaffung von mehr Fußgängerzonen und attraktiv gestalteten Begegnungszonen, Verweilplätze, …
• Parkplätze ausserhalb des Inselkerns schaffen
• Roter Zettel AG-EMS – Optimierung der Information und Abwicklung

Maßnahmenkatalog für die weitere Umsetzung

• Gästebefragungen auswerten – Gästeverhalten (Mobilfunk) analysieren
• Blick losgelöst von den Marketinggruppen hin zum Erleben der Natur (Lagerfeuer, Stockbrot, …)
• Kulinarisches „Erbe“ der Insel und Ostfrieslands in Betrieben präsent, kulinarische Führungen, Take-Away von Inselrezepten für FeWos…
• Kochen (Kulturinsel) – Kochplätze sind vorhanden, Kochkurse etablieren (mit Gastronomen schwierig, geeignete Referenten finden (Best Practice „Küchenpartie“ in der Hotelküche)
• Landwirtschaft wieder stärker auf der Insel etablieren – tolle Qualität
• Qualitätsorientierte Gäste ansprechen, die bereit sind auch auf Qualität im Einkauf zu setzen, lokale
• Wirtschaft und Regionales in den Fokus
• Historische Baukultur (altes Insulanerhaus, Seebäder-Architektur, Kleinbahn, Leuchttürme,…) als Kommunikationsinhalt verstärken, Infoangebote ausbauen
• Enkeltaugliche Angebote – inselweiter „Kidsclub“ als Familieninsel, Möglichkeiten für Großeltern und Eltern schaffen
• Urlaubserlebnis mit Naturorientierung, z.B. Tiny Houses, Camping, Zeltplätze (–> Prüfung mögl. Locations)

• neue Lösungen für öffentliche Beleuchtung (z.B. App-Steuerung)
• Zielgruppen- und Nutzungskonflikte zwischen Naturschutz, Küstenschutz, Jägerschaft, Landwirtschaft und Tourismus durch regelmäßige Abstimmungsprozesse, Netzwerke und aktive Beteiligung über Website lösen
• Preise müssen an Gäste weiter gegeben werden, daher: Mut zum Preis. Es gibt auch genug Angebote für den schmalen Geldbeutel
• Kartenzahlung flächendeckend ermöglichen
• niederländische Speisekarten
• Kapazitätsgrenze mit Wert anbieten: lieber einen Euro mehr nehmen, als auf die Masse zu setzen – auch und vor allem bei Familien auf der Insel
• Angebote Jugendliche: Kletterhalle – Indoor, Kite, Surfen verstärken
• Gründerpakete / Wirtschaftsförderungen für Start – up‘s um Leerstand zu bespielen und es für potentielle Unternehmer so einfach wie möglich zu machen (ein Ansprechpartner, nicht 20…)

• flexible Arbeitszeitmodelle, Ruhetage – werden auch in der Saison akzeptiert
• Angebot abstimmen – gezieltes Absprechen vor der Saison, miteinander in Kontakt gehen , Weihnachts- und Wechselzeit-Konzept erarbeiten (15.12 – 10.1.): Öffnungszeiten, Abstimmung, Beleuchtung, Inszenierung, Besonderheiten, …
• Es soll Bereiche geben in denen ganzjährig Wassersport und Kiten möglich ist (Nordsee-Befahrungsverordnung), naturkundliche Führungen / Erlebnisse entwickeln
• Kurzaufenthalte verstärken (D/NL) ohne Aufschlag für Kurzaufenthalte
• qualitative Steigerung der Angebote und qualitätsorientierte Gästeansprache in der ‚ruhigeren‘ Jahreszeit um weitere Gastronomen zu bewegen, geöffnet zu halten oder wieder zu öffnen, um die Versorgung der Gäste sicherzustellen, Idee: Kneipennacht
• Hochwertige Angebote optimieren und weiter entwickeln (Schlechtwetterangebote, Aquarium,
• IHK bietet bereits wertvolle Start-Up-Förderung (Kontakt: Dehoga) – ausbauen, informieren, forcieren.
• Erschließung der historischen Baukultur, z.B. „Denkmalwoche“
• Entzerren als Notwendigkeit – z.B. von Events (Volleyball, Meilenlauf,…) in die Vorsaison ziehen
• Aufklärungsarbeit gegenüber Borkumern: Dauervermieteter Wohnraum versus Gästevermietung
• Imagefilm „Saison der Sinne“ – sehr hilfreich für die „Begeisterung“ in der Nebensaison

• Image der Insel durch qualitativ hochwertige Erlebnisse prägen und entwickeln:
• als attraktive Sportinsel (Wassersport, Strandsport) & Abenteuerinsel (Nature Watch, Watt-Expeditionen, Nationalpark-Ranger, Seefahrer, Walfänger) ausbauen
• Urlaub + Arbeiten: Co-Working-Spaces, Workation-Aufenthalte
• historische Baukultur in Wert setzen
• Ortsteil Reede als Teil des Inselerlebnisses, z.B. besonderes Profil, wie z.B. „Maritimes Erlebnis“
• Junges Publikum gezielt durch „wertvolle“ Jugend-Veranstaltungen ansprechen
• Fernglas wichtigster Ausrüstungsgegenstand für Abenteuer Natur auf Borkum
• Aussichtsdünen / Plattformen mit Begleitung durch NLPV – Innovation ist auch im Nationalpark möglich.
• Beitritt zu Entwicklungszone des Biosphähren-Reservates schafft Möglichkeit den über die Schutzonendes Nationalpark hinaus nachhaltig touristischen Aktivitäten zu entwickeln,
• Wesentlicher Teil aus Fördertopf Landschaftswerte für Borkum Projekte nützen (Best Practice Norddeich Wasserkante – Dünen aufgewertet): aus Tourismus können Mittel für Naturschutz rückfließen & vice versa
• gemeinsam mit der Bevölkerung über die Insel wandern, Fehlen von Lichtsmog als Verkaufsargument
• Zugvogeltage sind heute schon ein gut gebuchtes Urlaubspaket. Ausbauen.
• Große Anzahl an Gänsen als Naturschauspiel und positives Image-Element wahrnehmbar machen.
• Maritimes Erlebnis neu entwickeln, aufladen, Yachthafen optimieren
• Segelreisen und Segelangebote wieder entwickeln und anbieten, Segelscheinkurse wieder anbieten
• Attraktivierung Hafen (erster und letzter Eindruck – ist heute peinlich)
• Kutterfahrten wieder ansiedeln
• Yachthafen als Aushängeschild für die Insel neu entwickeln – Evaluieren von Fördermöglichkeiten
• Hochseeangeln als Angebot entwickeln, Angeltouren als mehrtägiges touristisches Erlebnis anbieten
• Krabben-Pul Event entwickeln